下载地址已于2006年12月13号全部更新完毕,请要下的快点下,这些地址不保证长期有效(这些东东毕竟是收费网站的嘛,人家也要混口饭吃)
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Mo 如果下载地址失效,请在后面更贴,本人看到后会及时更新的!
- % h.t+=U j{A y\n ( 一种有声书,可放入MP3里听,在你等人的时候可以拿出来听下,坐公交车时候也可以听,全新学习模式,为你挤出更多学习时间,见缝插针的学习,为自己随时充电,提高自己的竞争力!
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2J9O (本帖适合于学生,白领人士,企业主以及那些非常渴望成功的人)
7(8;to6( <{cQM$# 先介绍几个很牛的人物:
\ :sUL! 余世维先生,当今中国最受欢迎的培训师,华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团(中国)总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,北京时代光华公司特聘高级培训师。服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。其他经典课程与著作有:《赢在执行》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》、《管理者情商》……
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8M6O8 LckK\`mh 世界华人成功学第一人--陈安之,国际级的演讲推广大师,国内收费最高的激励培训专家,畅销书作家,明星魅力的教育训练主持人。 陈安之老师持续20年研究各行业第一名的成功秘诀,拜访过世界100位以上的世界第一名,善于总结一般人看不到的成功关键,他震撼人心的演讲及著作,在互联网搜索“陈安之成功学” 有1,450,000项的报道,在主持人中排名远超第一。 陈老师是美国第一名演说家--安东尼·罗宾的学生,掌握了世界最高级别的演说技巧,能够抓住听众的需求,用通俗易懂的语言讲述深刻的道理,能让听众在愉悦中学到成功的方法。 陈安之在国内首创了“超级成功学”“NAC说服力”“超级总裁班”“香港半岛总裁班”等课程,每人学费从4500元到18万港币/二天。全球上万的企业总裁追着上他的课程,故首次做长期的电视栏目,必能保证广告和收视率。
D=Gtq6jd /nNN,hz 曾仕强:中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学授。曾任台湾兴国管理学院校长、国立交通大学教授、中学校长、交大统务长、空大教务长。曾获英国克莱斯勒大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士。专研中、美、日管理比较、易经管理、中、西管理思想比较、人际关系与沟通、中国人的民族性与管理。
k$R-#f; sIGMA$EK 安东尼·罗宾(anthony.robbins)本来是一名贫穷潦倒的小伙子,26岁时仍然住在仅有10平方米的单身公寓里,洗碗盆也只能在浴缸里洗,生活一团糟,人际关系恶劣,前途十分暗淡。然而自从他发现内心蕴藏着无限的潜能之后,生活便开始大为改观,成为一名充满自信的成功者。如今,他是一位白手起家、事业成功的亿万富翁,是当今最成功的世界级潜能开发专家。他协助职业球队、企业总裁、国家元首激发潜能,渡过各种困境及低潮。曾辅导过多位皇室的家庭成员,被美国前总统克林顿、戴安娜王妃聘为个人顾问;曾为众多世界名人提供咨询,包括南非总统曼徳拉、前苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球冠军安德烈·阿加西等。1995年安东尼·罗宾当选为“美国十大杰出青年”,1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”。1993年Toastmaster International评为“全球五大演说家”;1995年,被授予其最高奖项“金锤奖”。安东尼·罗宾的著作在全世界已有十数种译本,受益的人不计其数,主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等,这些著作在美国或已有译本出版的国家或地区,都已成为最佳畅销书,他的CD教材更是个人成长类产品的第一名。2005年,成功网策划推出《激发无限的潜力》及《唤起心中的巨人》中文版
S`0(*A[W* 下面是本人破解的一些管理和成功立志方面书籍,想成功的不要错过哦,呵呵.
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? 8_ 这些书都是收费的,1元1部,大家喜欢的话还是推荐买Z版.......
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"4n: 今天又添加了些成功人士的传记.......多研究下别人是怎么成功的,自己就会很快的成功,少走很多弯路!
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\:i ChPmX+.i_ v MH 作品名:《成功经理人讲座》
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bs 作者:余世维
cf20.F{< 演播:余世维
f+,qNvBY/ 格式:MP3
>uhaW@d 文件大小:132MB
.jE{ 3^ 播出时间:9:38
)yZ^[uJ}3C 内容简介: 在这个巨变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是中国企业正在迅速成长,将会不断出现新的难题,职业经理人应如何应对?本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验,课程涉及了员工、管理权威塑造、团队精神培养企业文化营业文化营建和抵杭等经理人所常遇到的问题语言简练,通俗易懂,实战性强。帮助你掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
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xr Jg\to{i EUX\^c]n `e&Suyf4B 作品名:《非常营销》
LCKV>3+_# 作者:吴晓波、胡宏伟
|3"KK 演播:方国
+lcbi 格式:MP3
21l;\W 文件大小:119MB
.g<DD)` 播出时间:08:31
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n>S#SZ 内容简介: 在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
=>v#4zFd 娃哈哈一年销售近60亿元,广告投放超过5亿元,产品覆盖几乎中国的每一个乡镇。从1994年起,它就是中国最大的饮料食品企业,2000年一年的销售总量是排在它后面的第二到第五大饮料食品企业之和。娃哈哈的营销模式,迄今是中国营销界一个十分诱人的谜……
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作品名:《绝密档案—中国富豪第一桶金挖掘的九大方法》
qqY"*uJ' 作者:暂缺
oAeUvmh 演播:张伟
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xfeY 格式:MP3
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l >3B4 文件大小:11.8MB
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播出时间:00:50
qfm|@v|De5 内容简介: 本作品以中国富豪如何挖掘第一桶金的实例生动地向大家介绍了如何在中国这个特定的市场环境中致富,给您提供了九大成功秘笈。据《科学投资》研究,中国富豪挖掘第一桶金的方法有不下50种。以朋友们习惯的武林招式来比喻,也就是不下50式。《科学投资》总结出其中活色生香,可供创业者活学活用之9式,贡献给听众朋友。第一式是以杨斌为典型代表的“快半拍”;第二式是以王玉锁为典型代表的“做傍家”;第三式是以史玉柱为典型代表的“赌”;第四式是以袁宝(王景)为典型代表的“巧拼缝”;第五式是以黄斌为典型代表的“头啖汤”;第六式是以胡志标为典型代表的“摘仙桃”;第七式是以孙震为典型代表的“蒸桑拿”;第八式是以方兴东为典型代表的“借东风”;第九式是以朱新礼为典型代表的“空手套白狼”。
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;h 0~/_|?]`7 作品名:《领导商数》
zHRplm+i 作者:余世维
d{3QP5 演播:余世维
hnhd{$2Z 格式:MP3
bK&+5t& 文件大小:78.5MB
GGs}i1m 播出时间:5:43
fr6fj 内容简介: 管理不等于一手遮天,果断不等于专断,团队不等于群体,沟通不等于开会,客户满意也不等于客户忠诚;照顾好你的员工,员工就会照顾好你的客户,进而照顾好你的利润;天天讲沟通,可是往上沟通没有胆(识),水平沟通没有肺(腑),往下沟通没有心(情),怎么办?……本书是当今中国最受欢迎的管理培训师余世维先生继《赢在执行》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作,深化入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法,全书诙谐幽默,案例以小见大,尽显余先生的语言魅力与演讲风采,掩卷遐思,则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。
6O! 2P http://61.183.9.121/zt3/goiod/领导商数/1.mp3
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@lr ztM 5<Nx^D +',S]Edx 作品名:《企业变革与文化》
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X:J 作者:余世维
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1 演播:余世维
F{;((VboN 格式:MP3
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jU2 文件大小:78.8MB
-k e's 播出时间:05:37
lzVq1@B 内容简介:《企业变革与文化》各讲主要内容:一、 企业变革的基础问题:① 变革的最终目的是为了什么?② 核心竞争力的“核心”又是什么?二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为说明:① 文化应与产业或产品特性有关② 文化形成的“积累过程”③ 融入思想与行为的“原理”案例:① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化② 富安娜的文化应在哪些地方补强③ 塑造或补强富安娜的文化,公司应从哪里开始切入?三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”问题:① 本公司有哪些潜在的主要危机?② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里?
s9DYi~/, ③共同责任就是“变革从开始;自动自发从开始”。四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 说明:① 变革的背景② 变革的型态③ 变革的启动案例:① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要?从哪里开始? 五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 说明:① 领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。 ② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。问题:本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面,有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?六、变革有一定的件,一定的痛苦,还有一定的关键说明:① 变革的条件② 变革的痛苦(代价)③ 变革的关键
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J)h\ 七、企业文化的功能1. 界定了组织与其它组织有别的角色。2. 传递给组织成员一种身份的感觉。3. 促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求4. 提高社会系统的稳定度与言行标准。5. 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。八、企业文化的特征
m~0/&RA 1. 个人拥有独立自主权的程度2. 鼓励员工冒险的容忍程度3. 设定目标与绩效的期望程度
$DaNbLV 4. 各部门彼此协调运作的程度5. 经理人支持部属的程度6. 规定与管制办法多寡的程度
\"OG6G_>$ 7. 成员认同整个组织的程度8. 薪酬给予根据员工绩效的程度9. 允许员工公开争执与批评的程度10. 内部沟通受到职权层级限制的程度九、变革为什么失败沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识,也没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 / 缺少反馈机制,追究脱钩 / 未能坚持,很快就恢复原状 / 没有将变革深植于文化。
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